【経営者/事業責任者向け】Geminiと創る新規事業
“壁打ち相手”AIと描く、勝てる事業計画の全貌

はじめに：「3年後の、わが社の“飯の種”を、どう創るか…」

社長室で、あるいは、週末の書斎で。あなたは、会社の未来をその双肩に担い、この重く、そして、果てしなく孤独な問いと、向き合ってはいませんか？

既存事業は、安定はしているが、大きな成長は見込めない。市場は成熟し、競合は激化し、顧客のニーズは日々、多様化していく。このままでは、会社はゆっくりと衰退していくだけだ——。その静かな危機感が、あなたの思考を支配する。

しかし、あなたはこう感じていませんか？

• 「何から手をつけていいのか、全く分からない…」
• 「世の中のトレンドは多すぎて、どれが本当に自社にとってのチャンスなのか、見極められない…」
• 「社内に、この壮大なテーマについて、本気で“壁打ち”してくれる相手がいない…」
• 「思いついたアイデアも、『本当にこれはいけるのか？』と、最後は自信が持てずに、立ち消えになってしまう…」

もし、あなたがこの、新規事業創出という、あまりに高く、そして、霧の深い山を、たった一人で登ろうとしているのなら、この記事は、あなたのための「最高のシェルパ（案内人）」であり、「最強の参謀」です。

今回ご紹介するのは、GoogleのAI「Gemini」を、まるでマッキンゼーやボスコンから招聘した、超優秀な“外部の戦略コンサルタント”として活用し、これまで数ヶ月、時には数年かかっていた新規事業の立案プロセスを、驚くほど短期間で、かつ、論理的・体系的に推進する、次世代の事業開発手法です。

この記事を読み終える頃、あなたは以下のスキルと未来を手にしています。

• 勘や思いつきに頼らない、データに基づいた「市場機会」を発見するための具体的な分析手法
• Geminiとの“壁打ち”を通じて、質の高い事業アイデアを無限に創出し、それを「ビジネスモデル」に昇華させる全プロセス
• 経営陣や投資家を説得するための、論理的で、ストーリー性のある「事業計画書」の骨子を、わずか数時間で作成する技術
• 孤独な思考から解放され、AIという最強の“壁打ち相手”と共に、自信を持って会社の未来を描ける、新しい経営者の姿

もう、一人で頭を抱え、貴重な時間を浪費する必要はありません。AIという客観的な視点と、膨大な知識を持つパートナーと共に、あなたの会社の「次の10年」を創る、エキサイティングな旅を始めましょう。

シナリオのご紹介：今日の主人公は、“次の柱”を模索する経営企画室長

この物語は、会社の未来を創るという重責を担う、すべての経営者、事業責任者、そして企画担当者の物語です。彼の抱える重圧と、AIとの共創によるブレークスルーに、ぜひご自身の姿を重ね合わせてみてください。

【登場人物】

• 遠藤さん: 株式会社ネクストウェーブ（従業員200名、既存事業は法人向け業務システムの受託開発）の経営企画室長。40代。

【彼のミッション】

社長から「3年後の会社の柱となる、新しいSaaS事業をゼロから立案せよ」という、特命を受けている。

【遠藤さんの課題】

既存の受託開発事業は安定しているものの、労働集約型であり、利益率も低い。会社の非連続な成長のためには、自社プロダクトを持つSaaS事業への転換が不可欠だと考えている。しかし、彼自身も、そして社内の役員たちも、新規事業開発の経験は乏しい。何から分析し、どうアイデアを出し、どう計画に落とし込んでいけば良いのか、その体系的なプロセスを知らず、孤独な戦いを強いられていた。

今回は、この遠藤さんが、**Geminiを「外部から招聘した、超優秀な戦略コンサルタント」**に見立て、この壮大で、先の見えないミッションを、いかにして体系的かつ創造的に推進していくか、その全プロセスを、詳細に追体験します。

第1章：なぜ、あなたの会社の新規事業は“思いつき”で終わるのか？

実践的な手法に入る前に、なぜ多くの日本企業で、新規事業が「掛け声」だけで終わり、あるいは、立ち上がってもすぐに失敗してしまうのか、その構造的な病理を理解しておきましょう。

多くの新規事業が失敗する「3つの典型的なパターン」

• 【パターン①】鶴の一声（トップダウンの思いつき）型: 市場分析も、顧客インサイトも、自社の強みとの接続もなく、「うちもAIで何かやれ」といった指示が下される。
• 【パターン②】流行への安易な飛びつき型: 世間で「〇〇が熱い」と言われると、「とにかく乗り遅れるな」と、焦って参入してしまう。
• 【パターン③】希望的観測（甘い計画）型: アイデア自体は良くても、その事業計画が、「うまくいけば、こうなるはず」という、希望的観測だけで作られている。

成功する新規事業は、「思いつき」や「情熱」だけで生まれるものではありません。それは、「①市場機会の発見」→「②アイデアの創出」→「③ビジネスモデルの構築」→「④事業計画への落とし込み」という、体系的なプロセスに基づいた、科学とアートの結晶なのです。

ご安心ください。Geminiは、このプロセス全体を、あなたと共に歩み、思考を整理し、分析を加速させてくれる、**最高の「ナビゲーター」であり、「フレームワーク・ツール」**なのです。

第2章：準備編｜Geminiを「あなたの会社の外部顧問（戦略コンサルタント）」に任命する

AIに最高のパフォーマンスを発揮させるには、まず、AIに「今回のプロジェクトにおける、あなたの役割」と、「クライアント（あなたの会社）の現状」を、正確にインプットする必要があります。

この「役割任命」の儀式により、Geminiは汎用AIから、あなたの会社の文脈を深く理解した、頼れる「外部顧問」へと役割を変えました。

第3章：実践編｜Geminiと共創する「新規事業計画」立案の全フェーズ

いよいよ、遠藤さんはGeminiと共に、新規事業という、霧の中の航海へと漕ぎ出します。

【フェーズ1】市場機会の発見：どこに“宝の地図”は眠っているか？

まず、闇雲にアイデアを出すのではなく、マクロな視点から、自社が参入すべき「有望な領域」を探ります。

【フェーズ2】アイデア創出：具体的な“事業の種”を生み出す

有望な市場が見つかったら、次は、その中で、どのような具体的なサービスを展開するか、アイデアをブレインストーミングします。

【フェーズ3】ビジネスモデルの構築：どうやって“儲ける”仕組みを作るか？

素晴らしいアイデアも、持続可能な「ビジネスモデル」がなければ、ただのボランティアで終わってしまいます。アイデアを、具体的な事業の骨格へと落とし込みます。

【フェーズ4】事業計画の骨子作成：“物語”を“計画書”に落とし込む

ここまでの議論を、いよいよ、経営陣を説得するための、具体的な「事業計画書」の形にまとめさせます。

このプロンプトにより、遠藤さんの手元には、論理的で、ストーリー性のある、説得力に満ちた事業計画書の「完璧なドラフト」が、わずか数分で完成しました。

第4章：応用編｜“アイデアの検証”も、AIと共に

• 簡易的な市場調査: 「AI社内Wikiサービス」というアイデアについて、想定されるターゲット顧客になりきって、このサービスを初めて聞いた時の期待や懸念を挙げさせる。
• 競合分析: この市場に既に存在すると思われる競合サービスや代替ソリューションを3つ挙げ、それぞれの強み・弱みを分析させる。

第5章：注意点と、経営者としての心構え

• 最終的な「意思決定」は、あなたにしかできない: AIは魅力的な選択肢を提示しますが、最終的に、どの事業に会社の未来を賭けるのかを**「決断」**するのは、経営者である、あなた自身の仕事です。
• 情報の正確性は、自らの責任で検証する: AIが提示する市場データやトレンドは、必ずしも最新・正確とは限りません。必ず信頼できる情報源や、生の顧客へのヒアリングで裏付けを取りましょう。
• AIに“魂”を吹き込む: AIは完璧な論理と計画は作れますが、事業を成功に導く経営者の**「情熱」や「大義」**までは生み出せません。AIが作った骨格に、あなた自身の想いという血を通わせることが重要です。

まとめ：経営者は「孤独な探求者」から、AIと共創する「未来の建築家」へ

遠藤さんは、Geminiという、24時間働く、超優秀で、文句一つ言わない戦略コンサルタントを手に入れました。これまで、一人で抱え込み、暗闇の中を手探りで進むようだった新規事業開発のプロセスは、AIとの「壁打ち」を通じて、データに基づいた、体系的で、そして何よりも創造的なプロセスへと変わりました。

これからの時代の事業開発、そして経営そのものは、AIに「調査」「分析」「構造化」という、時間のかかる作業を任せ、私たち人間は、**「本質的な問いを立てる」「決断する」「ビジョンを語り、人を巻き込む」**といった、より高度で、人間にしかできない役割に、集中していくことになるでしょう。

あなたは、会社の未来を、一人で悩み続けますか？それとも、AIという最強の参謀と共に、共創しますか？

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今回ご紹介した新規事業立案のプロセスは、AIを戦略的に活用するモデルケースです。「自社の強みと市場トレンドを掛け合わせた、具体的な事業アイデアの壁打ちがしたい」「AIで作成した事業計画の、実現可能性をさらに高めるためのコンサルティングを受けたい」「社内に、AIを活用した事業開発ができる人材を育成したい」

このような、より高度で、会社の未来を創る「新規事業開発」にご興味はありませんか？

はてなベース株式会社では、Geminiを活用した新規事業のアイデア創出ワークショップから、事業計画の策定支援、実行フェーズにおける技術コンサルティングまで、貴社の挑戦をトータルでサポートいたします。ぜひお気軽にご相談ください。