会計士・税理士・ファイナンスアドバイザーの内製チームが、資金調達・財務再建・キャッシュフロー管理を一気通貫で伴走。「資金繰りの恐怖」から、経営判断に集中できる状態へ。
01 / ISSUE
黒字なのに資金が回らない、銀行折衝の準備が間に合わない、補助金・融資のタイミングを逃す ── 多くの中小企業が「お金の見通しが立たない」状態で経営判断を求められています。
01
入金予定・支払予定が Excel で散在し、3 ヶ月先の資金繰りが見えない。突発的な支出で慌てる構造。
02
融資申請・条件交渉の資料作成に時間を取られ、本業の意思決定が滞る。財務担当者の負荷が高い。
03
赤字の原因分析、固定費削減、売上構造の見直し ── 何から手を付けるべきか判断する材料がない。
02 / SERVICE
株式会社オーガイ様、株式会社グロースソイル様 等で実証済みの伴走支援パッケージ。「数字が見える」状態を 30 日で構築し、攻めの財務判断ができる体制へ移行します。
入金・支出の予定と実績を統合し、3 ヶ月先までの資金繰り表を自動生成。週次レビューで先回り対応。
事業計画書作成、銀行折衝資料、補助金申請まで、ファイナンスのプロが伴走。最適な調達手段をご提案。
原価分析、固定費削減、不採算事業の整理。会計士が経営陣と意思決定を共有しながら改善を進めます。
CFO 機能の外部委託、財務分析の月次定例、経営層への報告フォーマット整備までを内製で支援。
03 / FLOW
PHASE 01
直近 3 期分の決算書・試算表をベースに資金繰り状況を診断。改善ポイントと優先順位をご提示します。
PHASE 02
入金・支出を統合した CF 表を構築。週次レビュー体制を立ち上げ、3 ヶ月先の資金見通しを可視化。
PHASE 03
銀行折衝・補助金申請・赤字構造改善を会計士と並走。月次の経営会議で進捗をレビュー。
RESULTS / 導入実績
資金繰り改善・財務再建を実際に伴走した事例。それぞれの企業様の許諾を得て公開しています。
04 / FAQ
はい。むしろ赤字決算後の再建フェーズでこそ価値を発揮するサービスです。グロースソイル様も社員雇用後の大赤字フェーズからの単月黒字化を達成しました。
初回診断は無料、月額顧問契約（フェーズに応じて変動）+ スポット案件単位の見積もりです。無料診断時に概算をご提示します。
税務申告は既存顧問税理士に継続いただき、はてなベースは経営財務・資金繰り改善の伴走を担当する、という棲み分けが多いです。
製造・小売・SaaS・SI・コンサル等、業種を問わずご支援しております。事例は導入実績ページをご参照ください。
Zencom はフルスコープの CFO 代行、本サービスは資金繰り・再建にフォーカスした伴走です。御社のフェーズによって最適なご提案をします。
